作風(fēng)紀律教育整頓心得體會(huì )

技防分公司經(jīng)理   徐娜

按照公司作風(fēng)紀律教育活動(dòng)的總體部署，本人認真學(xué)習了總經(jīng)理在作風(fēng)紀律整頓動(dòng)員會(huì )上的講話(huà)和公司各類(lèi)文件精神，同時(shí)結合自身工作實(shí)際，逐一對照管理人員要重點(diǎn)解決的十八個(gè)方面的問(wèn)題，逐條認真剖析檢查自身存在的問(wèn)題并及時(shí)予以整改。

首先，作為一名基層實(shí)體負責人，我個(gè)人覺(jué)得嚴明的紀律，良好的作風(fēng)是管理上水平、企業(yè)增效益的重要保證。而開(kāi)展作風(fēng)紀律教育整頓，可以讓大家進(jìn)一步增強工作使命感和責任感，認真履行崗位職責，保持奮發(fā)有為，干事創(chuàng )業(yè)的工作激情，做到想干事、會(huì )干事、干成事。同時(shí)，還能夠增強愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在工作中更加有擔當，遇事不交差應付，遇問(wèn)題不推諉扯皮。用作風(fēng)建設促進(jìn)工作，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，形成人人爭先創(chuàng )優(yōu)，勇創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，人人用心工作，力爭工作第一。用教育引導大家克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，真正把心思用在干事業(yè)和抓落實(shí)上。在當前經(jīng)濟不佳和外部激烈的競爭壓力下，大家齊心協(xié)力，為全面完成公司下達各項任務(wù)目標而努力拼搏。

其次，通過(guò)集中整頓學(xué)習，對照總經(jīng)理講話(huà)“五個(gè)破除”“五個(gè)確定”和“三個(gè)作用”，舉一反三進(jìn)行查擺剖析。我充分認識到自己在有些方面還需要進(jìn)一步改進(jìn)和提高。一是還存在管理不嚴格的問(wèn)題。產(chǎn)生主要原因是：作為分公司負責人，在一定程度上存在有好人主義。在日常工作中過(guò)多考慮一線(xiàn)人員面對市場(chǎng)激烈競爭，業(yè)務(wù)發(fā)展壓力大，平時(shí)總是多以鼓勵和激勵為主，在一些小的問(wèn)題上寬容包容，總認為要抓大放小，如違反制度就按督察實(shí)施條例對照處罰，以及由所在部門(mén)及分管領(lǐng)導負責糾錯談話(huà)，在一定程度上沒(méi)有過(guò)多較真。下一步還需要進(jìn)一步把握好嚴管與厚愛(ài)的分寸。二是還存在注重自身學(xué)習提高方面做得還不夠的問(wèn)題。產(chǎn)生主要原因：由于技防分公司日常事務(wù)性工作繁雜瑣碎，每天總有很多非計劃內的新工作和新任務(wù)要立即處理。對于學(xué)習，經(jīng)常工作閑時(shí)多學(xué)點(diǎn)，工作一忙就放松，總是需要用啥就學(xué)啥，存在實(shí)用主義思想。下一步還需要將學(xué)習進(jìn)一步常態(tài)化，繼續加強多范圍、全方面的自身學(xué)習。三是還存在工作紀律松弛的問(wèn)題。產(chǎn)生主要原因：由于個(gè)人原因，在風(fēng)光路辦公時(shí)，經(jīng)常有將早餐打包帶回辦公室吃或在上班后九點(diǎn)多外出吃早餐的現象。自2月26日，回歸大本營(yíng)后在公司食堂就餐，已不存在辦公室就餐或工作時(shí)間外出吃早飯的現象。四是還存在環(huán)境衛生不規范的問(wèn)題。產(chǎn)生主要原因：經(jīng)常將閱后的文件和資料平鋪或堆放在辦公桌面，造成桌面凌亂，物品擺放不整齊的現象。下一步會(huì )及時(shí)將閱后文件資料，及時(shí)予以歸檔。五是還存在為基層服務(wù)需改進(jìn)工作方式方法的問(wèn)題。產(chǎn)生主要原因：由于自己主觀(guān)上想干好工作，對于公司領(lǐng)導以及客戶(hù)單位安排任務(wù)，有立即落實(shí)和盡快完成的想法，有時(shí)看到有些部門(mén)工作進(jìn)展緩慢或因工作滯后給分公司拖后腿而影響全局，便會(huì )立即產(chǎn)生急躁情緒，對同志們批評較為嚴厲，表現在工作上存在一定程度地急于求成，急于求進(jìn)的情況。下一步將改進(jìn)自身在工作中出現的急躁性格。

在今后的工作中，我將發(fā)揮好技防班長(cháng)的職能作用，嚴格履行分公司經(jīng)理崗位職責。一是堅決服從公司黨總支的領(lǐng)導，對于總公司決策部署，做到政令暢通，令行禁止。對于公司領(lǐng)導和客戶(hù)單位領(lǐng)導交辦事項，督促分公司做到事事有跟進(jìn)，項項有落實(shí)，件件有回音。二是緊緊圍繞做專(zhuān)做實(shí)技防總體目標要求，充分發(fā)揮班子和各部門(mén)團隊力量，大家心往一處想，勁往一處使，全面推動(dòng)各項工作開(kāi)展。三是在日常管理中，以身作則，嚴格自律，堅持用制度管人管事。要按照公司領(lǐng)導要求，做到跟我學(xué)，向我看，走在前，做表率的帶頭作用，一級帶著(zhù)一級干，一級做給一級看。四是營(yíng)造積極向上、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，用獎懲績(jì)效機制激活推動(dòng)力，業(yè)績(jì)考核剛性?xún)冬F。結合目前技防業(yè)務(wù)工作實(shí)際情況，制定長(cháng)期發(fā)展規劃和短期工作安排，并堅持不懈地抓好安全發(fā)展、隊伍管理及人員業(yè)務(wù)技能培訓工作。五是繼續加強自身學(xué)習，不斷研究新情況、新問(wèn)題和新變化，不斷提高發(fā)現、分析和解決問(wèn)題的能力，做到學(xué)以致用，知行合一。

目前，作風(fēng)紀律教育整頓活動(dòng)進(jìn)入互查自糾階段，即將對分公司教育整頓活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行驗收。通過(guò)教育整頓使我深刻地認識到此次活動(dòng)開(kāi)展的重要性和必要性，也更加清醒地感受到我自身以及分公司隊伍中存在的問(wèn)題以及在發(fā)展中所面臨的困難和挑戰。教育整頓活動(dòng)的開(kāi)展，對存在的問(wèn)題起到了很好的警示、督促和整改作用。今后，我將以作風(fēng)教育整頓活動(dòng)為契機并貫穿全年，經(jīng)常對照檢查并及時(shí)加以改正。努力抓好分公司的各項工作，積極擔當作為，為員工辦好事辦實(shí)事。作為技防班長(cháng)，我將與分公司班子成員一道，凝班子之心，聚班子之力，在謀發(fā)展、抓安全、嚴管理、創(chuàng )效益、樹(shù)品牌上下功夫，共同把技防建成一支作風(fēng)優(yōu)良、紀律過(guò)硬、技能精湛的優(yōu)秀隊伍，力爭年底向總公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。