思想作風(fēng)教育整頓活動(dòng)心得體會(huì )

公司人力資源部主任 趙化冰

為深入貫徹落實(shí)公司年度任務(wù)目標，更好地完成各項工作，進(jìn)一步加強公司管理人員及全體保安員的思想作風(fēng)建設，激發(fā)員工思想活力，提升管理水平，推動(dòng)公司健康、和諧、穩定發(fā)展，公司從2月16日起開(kāi)展了“嚴作風(fēng)、正紀律，明職責、講擔當，嚴管理、重實(shí)效”的思想作風(fēng)集中教育整頓活動(dòng)，通過(guò)一系列的整頓和深刻剖析，本人體會(huì )如下：

一、此次思想作風(fēng)教育整頓活動(dòng)是推動(dòng)全年任務(wù)與目標順利完成的有效途徑

公司制定的任務(wù)目標是貫穿全年的大事，需要各級管理人員和一線(xiàn)保安員工共同努力才能完成，如果我們每一個(gè)人思想放松，作風(fēng)拖拉，無(wú)所事事，得過(guò)且過(guò)，抱著(zhù)混日子、吃老本的工作態(tài)度，工作沒(méi)有新舉措、新思路、新方法，大家肆意妄為，公司的發(fā)展就會(huì )停滯不前，全年任務(wù)與目標就會(huì )化為泡影。一年之計在于春，公司在全年任務(wù)與目標下達之后開(kāi)展這次思想作風(fēng)教育整頓，非常有必要也非常及時(shí)，我們每一位員工都要從思想上重視，從行動(dòng)上統一，順利完成全年任務(wù)與目標及各項工作任務(wù)。

二、此次思想作風(fēng)教育整頓是提高管理人員思想認知的必要舉措

針對部分管理人員思想落后，管理方法簡(jiǎn)單粗暴，不會(huì )管理，不敢管理，不能順應公司的快速發(fā)展，通過(guò)這次作風(fēng)教育整頓，能讓管理人員和基層管理骨干從心靈上得到凈化，從行動(dòng)上得到提升，從思想深處得到轉變，從而打造勇于擔當、愛(ài)崗敬業(yè)、知行合一的新時(shí)代管理人員和員工隊伍。

三、此次思想作風(fēng)教育整頓重在解決公司發(fā)展中迫切需要解決的突出問(wèn)題

公司自2001年成立至今，已有21年的發(fā)展歷史，公司的業(yè)務(wù)也從單一的人防發(fā)展到集人防、技防、押運、華瑞、物業(yè)、勞務(wù)派遣等于一體的集團化公司，而我們的少部分管理人員的管理模式，思想認知還停留在以前簡(jiǎn)單粗暴、想當然的工作狀態(tài)。方案中所提到的“雙十八條”確實(shí)是日常管理和工作中存在的問(wèn)題，如果不及時(shí)改正和糾偏，公司的可持續發(fā)展就會(huì )受到阻礙，就會(huì )在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中被淘汰。所以隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，迫切需要提高部分管理人員的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)，否則就不適應公司的發(fā)展，從而影響公司快速和諧持續發(fā)展。

四、此次思想作風(fēng)教育整頓是加強自我修養、提升個(gè)人能力素質(zhì)的良好契機

這次思想作風(fēng)教育整頓是公司成立以來(lái)時(shí)間長(cháng)、跨度大、效果最好的一次。作為我本人，確實(shí)存在擔當作為不夠、制度落實(shí)不嚴格、工作標準不高、抓落實(shí)不到位、工作紀律松弛、工作秩序不規范、服務(wù)態(tài)度不端正等問(wèn)題。通過(guò)自查自糾和深刻剖析，認為產(chǎn)生以上問(wèn)題的主要原因是學(xué)習不夠、知識不全面、作風(fēng)松懈不夠嚴謹、創(chuàng )新意識不強、工作方法簡(jiǎn)單。在以后的工作中，本人將不斷加強學(xué)習，努力提升個(gè)人素質(zhì)，轉變思想和工作作風(fēng)，努力克服懶散行為，主動(dòng)擔當作為，堅持公司制度不放松，帶領(lǐng)部門(mén)人員高標準完成公司下達的各項工作任務(wù)與目標，為公司的快速發(fā)展盡自己的綿薄之力。