加強信息溝通，提升隊伍服務(wù)質(zhì)量。嚴格按照公司“客戶(hù)回訪(fǎng)工作制度”要求，定期開(kāi)展“大走訪(fǎng)”、“大回訪(fǎng)”活動(dòng)。公司主管領(lǐng)導每月與客戶(hù)進(jìn)行一次溝通，項目負責人每周與客戶(hù)主管領(lǐng)導進(jìn)行一次溝通，駐點(diǎn)經(jīng)理每天與主管領(lǐng)導進(jìn)行一次溝通。對客戶(hù)單位提出的合理化建議及時(shí)采納，提出的各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)整改，不斷促進(jìn)隊伍服務(wù)質(zhì)量提升。 

加強教育培訓，提升隊員執勤能力。首先，有計劃地對保安員進(jìn)行思想教育、業(yè)務(wù)培訓，增強保安員的安全意識、法紀意識和職業(yè)道德意識，增強隊員的工作責任心和使命感；其次，結合保安工作實(shí)際，有針對性的開(kāi)展群體性事件處置等突發(fā)事件培訓，不斷提升保安員應對駐點(diǎn)各類(lèi)突發(fā)事件的能力，確保能及時(shí)、有序、高效地完成各類(lèi)執勤處突任務(wù)。

健全管理機制，確保責任落實(shí)到人。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，對執勤區域實(shí)行分區分片定點(diǎn)包干責任制，并層層簽訂責任狀，層層抓落實(shí)，促進(jìn)駐點(diǎn)安保執勤工作有序開(kāi)展；此外，根據駐點(diǎn)安保工作實(shí)際需要，制訂與執勤工作實(shí)施相配套的安全責任、值班備勤、責任保障等制度，通過(guò)健全機制，強化制度落實(shí)，確保責任落實(shí)到人。

強化監督檢查，確保隊員履職盡責。充分發(fā)揮公司監察室職能監察作用，采取定期與不定期檢查相結合的方式，對保安員崗位執勤、崗位形象、工作作風(fēng)、宿舍內務(wù)、制度落實(shí)、教育培訓等情況進(jìn)行全方位監督檢查，對查出的各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)或限期整改，促進(jìn)隊員在崗位上更好的履職盡責，促進(jìn)隊伍正規化建設水平提升。

加強隊伍建設，提升隊伍處突水平。在保證足夠力量對執勤各路段實(shí)施有效執勤的同時(shí)，在隊伍中抽調思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、技能嫻熟，且有一定執勤處突經(jīng)驗的保安員組建應急執勤小分隊，制定執勤處突應急預案、方案，定期開(kāi)展執勤常見(jiàn)突發(fā)事件處置演練，不斷提升隊伍執勤處突水平，確保更好地做好駐點(diǎn)重大節日、重大活動(dòng)的執勤維穩工作。

堅持以人為本，完善后勤保障工作。強化思想教育工作，促使保安員在執勤工作中牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識，克服僥幸心理，做到警鐘長(cháng)鳴；同時(shí)，嚴格按照客戶(hù)和公司規章制度要求，及時(shí)為保安員購買(mǎi)人身意外傷害等各類(lèi)保險，切實(shí)為保安員協(xié)助開(kāi)展駐點(diǎn)安保執勤工作提供有效的后勤保障。